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淄矿集团唐口煤业:用好企业“内训力量”

发布日期:2021年07月16日    张小梅 陈冬冬     来源:网上投稿

7月14日晚,淄矿集团唐口煤业公司区队楼一楼教室内座无空席,“唐煤工匠”孙明正在给30余名机电维修工讲解80开关常见故障及处理方法。“像这样利用‘能人巧匠’对职工内部培训的活动,我们每天都会举办。”该公司工会副主席耿力猛说。

为加快培养适应公司安全生产、智慧矿山建设等方面的实用型、技能型人才,该公司开展了“学技术、练技能、提素质、争表率”活动。立足生产一线,扎实推进技术型、工匠型人才培养运行机制,为公司创新发展、内涵提升提供有力的智力支持和人才保障。

时时熟练掌握岗位基本操作技能是保证安全、生产、经营活动正常开展的基础。该公司认真梳理各专业、各岗位必须掌握的技术知识、经验,形成《专业知识技能说明书》。利用班前班后会、科务会、周四学习等时间,组织干部职工开展业务知识学习活动。并遵循“岗位实际、现场实用、工作实效”原则,充分利用现场施工条件,苦练业务实操技能。7月份以来,该公司准备工区把6310工作面施工现场作为“练兵场”,将800多米的轨道铺设分三段完成,安排6名轨道工实操演练。跟班区长和高技能人员等既当“裁判员”,又要当好技术“指导员”,现场打分、点评、纠正职工错误操作,提高职工技术水平。

高手在民间,绝活出草莽。该公司充分挖掘职工群众的智慧和力量,通过开展技术比武活动内部选拔“能人巧匠”,建立“能人数据库”,聘请23名技术能手为企业内训师,每人每月至少组织2次专业技术培训活动。他们充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用,长期开展“以师带徒”活动。采取“一对一”“一对二”等方式,分层级对培养对象进行技术、技能“传帮带”。制定培养目标、具体技能项目、完成时间等,结合岗位实际签订师徒协议,明确师徒各自职责和学习内容。此外,他们在组织技能人才说成果、讲做法、传经验的同时,还将练技能活动与“百名干部上讲台”活动相结合,按照“技术+技能+素质”一体化教育要求,为企业培养复合型高素质人才。

为调动职工参与“学技术、练技能、提素质、争表率”活动的积极性,该公司充分利用10%学习工资、“争做百名金牌员工”等机制,采取评选先进、技能奖励等多种方式,发动职工积极参与。他们还将活动开展情况纳入党支部考核和党政正职“1+N”考核内容,评选最优和最差支部,一季度一通报。

“今后,我们将做大做强内训队伍,不断完善技能人才考核评价奖励机制,发挥好每名匠人特长,加快一线技能人才培养,让公司涌现出越来越多的高技能人才,为企业持续健康发展提供人力资源支撑。”该公司党委书记、执行董事马忠德说。

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